Zitate aus Pascal Mercier: Nachtzug nach Lissabon
Von tausend Erfahrungen, die wir machen, bringen wir höchstens eine zur Sprache, und auch diese bloss zufällig und ohne die Sorgfalt, die sie verdiente. Unter all den stummen Erfahrungen sind diejenigen verborgen, die unserem Leben unbemerkt seine Form, seine Färbung und seine Melodie geben.
Wenn wir uns dann, als Archäologen der Seele, diesen Schätzen zuwenden, entdecken wir, wie verwirrend sie sind. Der Gegenstand der Betrachtung weigert sich, stillzustehen. Die Worte gleiten am Erlebten ab, und am Ende stehen lauter Widersprüche auf dem Papier.
Lange Zeit habe ich geglaubt, dass sei ein Mangel, etwas, das es zu überwinden gelte. Heute denke ich, dass es sich anders verhält: dass die Anerkennung der Verwirrung der Königsweg zum Verständnis dieser vertrauten und doch rätselhaften Erfahrungen ist. Das klingt sonderbar, ja eigentlich absonderlich, ich weiss. Aber seit ich die Sache so sehe, habe ich das Gefühl, das erstemal richtig wach und am Leben zu sein.
Wenn es so ist, dass wir nur einen kleinen Teil von dem leben können was in uns ist - was geschieht mit dem Rest?
(S. 28/29)
Wenn wir uns aufmachen, jemanden im Inneren zu verstehen - ist das eine Reise, die irgendwann an ihr Ende kommt? Ist die Seele ein Ort von Tatsachen? Oder sind die Tatsachen nur die trügerischen Schatten unserer Geschichten?
(S. 340)
Das Problem ist, dass wir keinen Ueberblick über unser Leben haben, weder nach vorn, noch nach hinten. Wenn etwas gut geht haben wir einfach Glück gehabt.
Wenn wir verstanden haben, dass es bei aller Anstrengung doch reine Glücksache ist, ob uns etwas gelingt oder nicht; wenn wir also verstanden haben, dass wir in allem Tun und Erleben Treibsand sind vor uns selbst und für uns selbst. Was geschieht dann mit all den vertrauten und gepriesenen Empfindungen wie Stolz, Zerknirschung und Scham?
Wenn wir über uns selbst, über andere oder einfach über Dinge sprechen, so wollen wir uns in Worten offenbaren...In diesem Verständnis sind wir die souveränen Regisseure, die selbstbestimmten Dramaturgen, was das Oeffnen unserer selbst angeht. Aber vielleicht ist das ganz und gar falsch? Eine Selbsttäuschung? Denn wir offenbaren uns mit unseren Worten nicht nur, wir verraten uns auch. Wir geben viel mehr preis, als das, was wir offenbaren wollen, und manchmal ist es das genaue Gegenteil.
(411 und 415)
Unser Leben, das sind flüchtige Formationen von Treibsand, von einem Windstoss gebildet, vom nächsten zerstört. Gebilde aus Vergeblickeit, die verwehen, noch bevor sie sich richtig gebildet haben.
(S. 467)
Mittwoch, 27. Juni 2007
Montag, 25. Juni 2007
Bücher von Peter Müri
Mit * bezeichnet sind Bücher, die nicht mehr über den ordentlichen Buchhandel geliefert werden können und speziell bezogen werden müssen bei:
Buchhandlung Hirslanden, Freiestr. 221, 8032 Zürich, Tel 044 381 06 66 oder hirse@access.ch.
Mit ** bezeichneten Bücher sind ausgegangen.
10. Nie mehr verunsichert und blockiert: den Bauch reden lassen. Archteypen als Ratgeber. Mit Gedichten von Peter Beeler. TRIGA Verlag, Gelnhausen 2007
Der Abruf der Intuition mithilfe der 22 Archetypen ist an Beispielen erläutert. Ein ausführliches Archteypen-Lexikon mit vielfältiger Beschreibung in Stichworten und einem Ratgeber mit Uebungen hilft bei der Auswertung des gefundenen Archteypen. Ein Begleiter für alle Lebenssituationen.
9. Coaching auf den Punkt gebracht. Rüstzeug für den Praktiker (mit Barbara Steiner) Ott - HEP Verlag, Bern 2006
Ein einfache und leicht lesbare Einführung in die Kunst des Coaching in der Zweiersituation. Alle aktuellen Denkmodelle sind einbezogen und 10 Methoden genau erklärt, wovon auch das neue (c) Switch-Coaching. Zwei Falldrehbücher veranschaulichen das Vorgehen. Könnte ein Bestseller werden.
8. ...wenn nur das Personal nicht wär! Ein Lehrbuch für die Führungspraxis (zusammen mit acht anderen Autoren aus der Human-Resource-Management-Szene, ehemals Dozenten des Personal-Management-Senminars) Orell Füssli Verlag, 2001, 1. Auflage
Das zeitgemässe Rezeptbuch für den Human-Ressource-Manager im neuen Jahrtausend. Es erklärt kurz und leicht fasslich die wichtigsten, zeitgemässen Instrumente, die ein moderner Personalmanager einsetzen sollte.
7. *Praxishandbuch Unternehmenswandel. Von der Vision zum Entwicklungssprung Ott Verlag, Thun 1998, 1. Auflage, vergriffen
Die Beschreibung eines fünfjährigen Entwicklungsprozesses in der Steeltec AG in Emmenbrücke, der beispielhaft zeigt wie in einem Unternehmen buttom-up nach den Methoden der Organisationsentwicklung vorgegangen wird. Umfassend und konkret.
6. *Drei-dimensional führen mit Verstand, Gefühl und Intuition, Band 1: Grundlagen Ott Verlag, Thun 1998, 3. Auflage, vergriffen
und
5. *Drei-dimensional führen mit Verstand, Gefühl und Intuition, Band 2: Anwendungen Ott Verlag, Thun 1998, 3. Auflage, vergriffen
Der erste Band führt in das dreidimensionale Denken und Handeln ein, während der zweite Band die Anwendung der Drei-Dimensionalität in der Führungspraxis mit praktischen Uebungen erklärt anhand der sechs Grundaufgaben eines Managers (Die 5 Z und 5 K und 5S). Unentbehrlich für einen nicht nur rational denkenden Manager, der mit Soft-Skills arbeiten möchte.
4. **Chaos-Management - eine neue Führungsphilosophie
Ott Verlag, Thun 1998, 4. Auflage, vergriffen, nur noch zwei Exemplare
Ein leicht lesbarer Abriss der Managementpsychologie, angewandt auf das Managen von Veränderungssituationen (Change-Management). 1984 geschrieben, aber immer noch aktuell. Mit vielen Tests.
3. *Erfolg durch Kreativität. Chancen kreativer Selbstentfaltung auf Führungsebene. Ott Verlag, Thun 1998, 2. Auflage, vergriffen
Das Buch entwickelt einen fünfstufigen Entwicklungsprozess anhand der fünf häufigsten Hindernissen, mit vielen Beispielen aus Managementkursen. Anspruchsvoll, aber ergiebig.
2. Führen mit Kopf und Herz. Psychologie für Führungskräfte und MitarbeiterInnen Band 2 (mit Karl Kälin) Ott Verlag, Thun 2001, 6. Auflage
1. Sich und andere führen. Psychologie für Führungskräfte und MitarbeiterInnen Band 1 (mit Karl Kälin) Ott Verlag, Thun 2005, 15. Auflage (Bestseller)
Die beiden Klassiker der Management-Psychologie, die als Lehrbücher in Managementkursen immer wieder empfohlen werden. Einfach zu lesen und zu verstehen. Ideal für Anfänger.
Beiträge in anderen Büchern:
Psychologische Aspekte der EDV
in M. Becker u.a.: EDV Wissen für Anwender, Verlag IO, Zürich 1998, 13. Auflage, Seite 459
Psychologische Aspekte der Projektarbeit
in: W. F. Daenzer u.a. (Hrsg.): Systems Engineering, Verlag IO, Zürich 1992, 7. Auflage, Seite 282
Prozessorientierung - der Schlüssel zum neuen Management
in: Müller R. u.a. (Hrsg): Process Reengineering, Orell Füssli, Zürich 1994
Chaos und Führung
in: Kieser A. u.a. (Hrsg): Handwörterbuch der Führung, Schäfer-Poeschl, Stuttgart, 1995, 2. Auflage
Buchhandlung Hirslanden, Freiestr. 221, 8032 Zürich, Tel 044 381 06 66 oder hirse@access.ch.
Mit ** bezeichneten Bücher sind ausgegangen.
10. Nie mehr verunsichert und blockiert: den Bauch reden lassen. Archteypen als Ratgeber. Mit Gedichten von Peter Beeler. TRIGA Verlag, Gelnhausen 2007
Der Abruf der Intuition mithilfe der 22 Archetypen ist an Beispielen erläutert. Ein ausführliches Archteypen-Lexikon mit vielfältiger Beschreibung in Stichworten und einem Ratgeber mit Uebungen hilft bei der Auswertung des gefundenen Archteypen. Ein Begleiter für alle Lebenssituationen.
9. Coaching auf den Punkt gebracht. Rüstzeug für den Praktiker (mit Barbara Steiner) Ott - HEP Verlag, Bern 2006
Ein einfache und leicht lesbare Einführung in die Kunst des Coaching in der Zweiersituation. Alle aktuellen Denkmodelle sind einbezogen und 10 Methoden genau erklärt, wovon auch das neue (c) Switch-Coaching. Zwei Falldrehbücher veranschaulichen das Vorgehen. Könnte ein Bestseller werden.
8. ...wenn nur das Personal nicht wär! Ein Lehrbuch für die Führungspraxis (zusammen mit acht anderen Autoren aus der Human-Resource-Management-Szene, ehemals Dozenten des Personal-Management-Senminars) Orell Füssli Verlag, 2001, 1. Auflage
Das zeitgemässe Rezeptbuch für den Human-Ressource-Manager im neuen Jahrtausend. Es erklärt kurz und leicht fasslich die wichtigsten, zeitgemässen Instrumente, die ein moderner Personalmanager einsetzen sollte.
7. *Praxishandbuch Unternehmenswandel. Von der Vision zum Entwicklungssprung Ott Verlag, Thun 1998, 1. Auflage, vergriffen
Die Beschreibung eines fünfjährigen Entwicklungsprozesses in der Steeltec AG in Emmenbrücke, der beispielhaft zeigt wie in einem Unternehmen buttom-up nach den Methoden der Organisationsentwicklung vorgegangen wird. Umfassend und konkret.
6. *Drei-dimensional führen mit Verstand, Gefühl und Intuition, Band 1: Grundlagen Ott Verlag, Thun 1998, 3. Auflage, vergriffen
und
5. *Drei-dimensional führen mit Verstand, Gefühl und Intuition, Band 2: Anwendungen Ott Verlag, Thun 1998, 3. Auflage, vergriffen
Der erste Band führt in das dreidimensionale Denken und Handeln ein, während der zweite Band die Anwendung der Drei-Dimensionalität in der Führungspraxis mit praktischen Uebungen erklärt anhand der sechs Grundaufgaben eines Managers (Die 5 Z und 5 K und 5S). Unentbehrlich für einen nicht nur rational denkenden Manager, der mit Soft-Skills arbeiten möchte.
4. **Chaos-Management - eine neue Führungsphilosophie
Ott Verlag, Thun 1998, 4. Auflage, vergriffen, nur noch zwei Exemplare
Ein leicht lesbarer Abriss der Managementpsychologie, angewandt auf das Managen von Veränderungssituationen (Change-Management). 1984 geschrieben, aber immer noch aktuell. Mit vielen Tests.
3. *Erfolg durch Kreativität. Chancen kreativer Selbstentfaltung auf Führungsebene. Ott Verlag, Thun 1998, 2. Auflage, vergriffen
Das Buch entwickelt einen fünfstufigen Entwicklungsprozess anhand der fünf häufigsten Hindernissen, mit vielen Beispielen aus Managementkursen. Anspruchsvoll, aber ergiebig.
2. Führen mit Kopf und Herz. Psychologie für Führungskräfte und MitarbeiterInnen Band 2 (mit Karl Kälin) Ott Verlag, Thun 2001, 6. Auflage
1. Sich und andere führen. Psychologie für Führungskräfte und MitarbeiterInnen Band 1 (mit Karl Kälin) Ott Verlag, Thun 2005, 15. Auflage (Bestseller)
Die beiden Klassiker der Management-Psychologie, die als Lehrbücher in Managementkursen immer wieder empfohlen werden. Einfach zu lesen und zu verstehen. Ideal für Anfänger.
Beiträge in anderen Büchern:
Psychologische Aspekte der EDV
in M. Becker u.a.: EDV Wissen für Anwender, Verlag IO, Zürich 1998, 13. Auflage, Seite 459
Psychologische Aspekte der Projektarbeit
in: W. F. Daenzer u.a. (Hrsg.): Systems Engineering, Verlag IO, Zürich 1992, 7. Auflage, Seite 282
Prozessorientierung - der Schlüssel zum neuen Management
in: Müller R. u.a. (Hrsg): Process Reengineering, Orell Füssli, Zürich 1994
Chaos und Führung
in: Kieser A. u.a. (Hrsg): Handwörterbuch der Führung, Schäfer-Poeschl, Stuttgart, 1995, 2. Auflage
Vernissage Buch über Coaching am 22. März 2007 - Pressetext
Die beiden Autoren, Peter Müri und Barbara Steiner, haben im Haus des Kammerorchesters im äusseren Seefeld vor 150 Leuten in lockerer und ansprechender Form, ihr Lehrbuch über Coaching vorgestellt. Der Unternehmensberater Peter Müri, hat sich bereits in den 80er und 90er Jahren in der Managementwelt als Verkünder der "Führung von unten" (Unternehmensentwicklung bottom up) einen Namen gemacht und ist durch seine zahlreichen Bücher bekannt geworden, unter anderem mit dem Bestseller "Sich und andere führen" (15 Auflagen).
Die beiden Autoren gaben einen Einblick, wie ihr Buch entstanden ist, welches ihre Anliegen sind und wie sich die Zusammenarbeit gestaltet hat. Sie führen Coaching auf seine ursprüngliche Form zurück. Coachen heisst für sie, ein Gegenüber so zu begleiten und zu beraten, dass dieses aus seinem Teufelskreis aussteigt, rasch neue Perspektiven gewinnt und einen eigenen Weg findet, sein verborgenes Potenzial zu nutzen. Dafür gibt es heute wirksame Methoden, die aber allein nicht genügen, sondern von einer speziellen Coach-Haltung getragen sein müssen. Beides löst nachhaltige Wirkungen aus, die nach Ansicht der Autoren noch viele Leute ermutigen werden, die Coaching-Chancen zu ergreifen, vor allem jene, die bislang ein Coaching-Gespräch aus falscher Scham gescheut haben. In einer Zeit, wo der Druck am Arbeitsplatz wächst und die Angst vor Arbeitsplatzverlust trotz Wirtschaftsaufschwung nicht nachlässt, bedeutet es keinen Luxus, einen versierten Coach zu engagieren.
Die Autoren gaben mit zwei kleinen Demonstrationen einen kurzen, konkreten Einblick, wie ein Coachinggespräch verlaufen kann. Im Buch lassen sich zwei ausführliche Muster-Beispiele im Originalton, ergänzt mit methodischen Erklärungen, nachlesen, die eindrücklich illustrieren, was auf den Coachee zukommt und wie er von der Entwicklung profitiert. Es ist anzunehmen, dass die Unternehmen je länger je mehr bereit sein werden, ihren Führungskräften und Mitarbeitern in Übergangssituationen ein Coaching zu offerieren, bevor sie ausbrennen. Sie leisten damit einen nicht geringen Beitrag zur Gesunderhaltung unserer Gesellschaft und zur nachhaltigen Förderung der Selbstentwicklung ihrer Mitarbeiter.
Der Apero im Kunst- und Kulturzentrum See301 bot den Gästen Gelegenheit, alte Bekannte zu treffen, neue Kontakte zu knüpfen und am Büchertisch in der hauseigenen Literatur zu blättern. Die Autoren bieten zum Buch einen professionellen, zweijährigen Ausbildungsgang an, der bereits seit 1991 existiert. Informationen darüber unter www.mueri-coaching.ch.
Die beiden Autoren gaben einen Einblick, wie ihr Buch entstanden ist, welches ihre Anliegen sind und wie sich die Zusammenarbeit gestaltet hat. Sie führen Coaching auf seine ursprüngliche Form zurück. Coachen heisst für sie, ein Gegenüber so zu begleiten und zu beraten, dass dieses aus seinem Teufelskreis aussteigt, rasch neue Perspektiven gewinnt und einen eigenen Weg findet, sein verborgenes Potenzial zu nutzen. Dafür gibt es heute wirksame Methoden, die aber allein nicht genügen, sondern von einer speziellen Coach-Haltung getragen sein müssen. Beides löst nachhaltige Wirkungen aus, die nach Ansicht der Autoren noch viele Leute ermutigen werden, die Coaching-Chancen zu ergreifen, vor allem jene, die bislang ein Coaching-Gespräch aus falscher Scham gescheut haben. In einer Zeit, wo der Druck am Arbeitsplatz wächst und die Angst vor Arbeitsplatzverlust trotz Wirtschaftsaufschwung nicht nachlässt, bedeutet es keinen Luxus, einen versierten Coach zu engagieren.
Die Autoren gaben mit zwei kleinen Demonstrationen einen kurzen, konkreten Einblick, wie ein Coachinggespräch verlaufen kann. Im Buch lassen sich zwei ausführliche Muster-Beispiele im Originalton, ergänzt mit methodischen Erklärungen, nachlesen, die eindrücklich illustrieren, was auf den Coachee zukommt und wie er von der Entwicklung profitiert. Es ist anzunehmen, dass die Unternehmen je länger je mehr bereit sein werden, ihren Führungskräften und Mitarbeitern in Übergangssituationen ein Coaching zu offerieren, bevor sie ausbrennen. Sie leisten damit einen nicht geringen Beitrag zur Gesunderhaltung unserer Gesellschaft und zur nachhaltigen Förderung der Selbstentwicklung ihrer Mitarbeiter.
Der Apero im Kunst- und Kulturzentrum See301 bot den Gästen Gelegenheit, alte Bekannte zu treffen, neue Kontakte zu knüpfen und am Büchertisch in der hauseigenen Literatur zu blättern. Die Autoren bieten zum Buch einen professionellen, zweijährigen Ausbildungsgang an, der bereits seit 1991 existiert. Informationen darüber unter www.mueri-coaching.ch.
Neues Buch: Coaching auf den Punkt gebracht
Peter Müri, Barbara Steiner
Coaching auf den Punkt gebracht
Rüstzeug für den Praktiker
1. Auflage 2006
150 Seiten, Hardcover
CHF 48.-
ISBN: 978-3-7225-0058-4
Zum Inhalt:
Coaching ist heute in aller Munde. Der Allerweltsbegriff hat verwässert, was Coaching ursprünglich ist und was wir oft im Alltag unbewusst praktizieren: Ein Gegenüber so beraten, dass es für seine Entwicklung Verantwortung übernimmt und dennoch Neuland betritt. Den Autoren ist es gelungen, das Vorgehen im Einzel-Coaching in einer allgemeinverständlichen Sprache präzis, anschaulich und einfach zu erläutern, eben – auf den Punkt zu bringen. Anhand zweier lehrreicher Praxisgespräche, die im Buch vollständig in Dialogform wiedergegeben und mit Kommentar ergänzt werden, wird eindrücklich bewiesen, wie Coaching erfolgreich funktioniert. Besonderen Wert wird auf die Haltung im Gespräch gelegt und konkret dargestellt, wie der Coachee (Klient/Klientin) dazu gelangt, neue Perspektiven zu gewinnen (Switch-Technik). Eine konzise Zusammenfassung der Grundlagen, Denkmodelle und Methoden zeigt, welches Rüstzeug der Praktiker braucht.
Zu den Autoren:
Peter Müri (Dr. phil., dipl. Psychologe, Jahrgang 1937) Ausbildungen in Psychologie, Soziologie, Gruppendynamik, Transaktionsanalyse, Gestalttherapie und Organisationsentwicklung sowie humanistischen Beratungsmethoden. Seit 1972 selbständiger Berater für Organisations- und Unternehmensentwicklung. Entwicklung und Durchführung von mehrjährigen Ausbildungsgängen in Personalmanagement (seit 1974), Führungsentwicklung (seit 1985) und Coaching (seit 1991). Zahlreiche Bücher zum Thema Management-Psychologie im Ott-Verlag und Orell Füssli-Verlag, worunter die Bestseller „Sich und andere führen“ und „Führen mit Kopf und Herz“. Näheres zum Ausbildungsgang "Management Coach Ausbildung" unter www.mueri-coaching.ch.
Barbara Steiner (Jahrgang 1967) Ausbildungen: Human Resource Management, verschiedene systemisch-lösungsorientierte Coaching-Methoden. Seit 2004 Inhaberin von STEINER B. Change Coaching, Ressourcen Entwicklung mit Spezialisierung auf Führungscoaching, Teamcoaching sowie Coaching in beruflichen Change-Prozessen (Newplacement). Langjährige Coaching- sowie Führungserfahrung als Senior Management Consultant in einem internationalen Newplacement-Unternehmen, als Geschäftsleiterin eines Personalberatungsunternehmens und Finanzfachfrau in der Privatwirtschaft. Publikation: Lösungsorientiertes Coaching im Newplacement (Eigenverlag).
[i] entspricht dem Buchklappentext auf der Rückseite des Buches
Coaching auf den Punkt gebracht
Rüstzeug für den Praktiker
1. Auflage 2006
150 Seiten, Hardcover
CHF 48.-
ISBN: 978-3-7225-0058-4
Zum Inhalt:
Coaching ist heute in aller Munde. Der Allerweltsbegriff hat verwässert, was Coaching ursprünglich ist und was wir oft im Alltag unbewusst praktizieren: Ein Gegenüber so beraten, dass es für seine Entwicklung Verantwortung übernimmt und dennoch Neuland betritt. Den Autoren ist es gelungen, das Vorgehen im Einzel-Coaching in einer allgemeinverständlichen Sprache präzis, anschaulich und einfach zu erläutern, eben – auf den Punkt zu bringen. Anhand zweier lehrreicher Praxisgespräche, die im Buch vollständig in Dialogform wiedergegeben und mit Kommentar ergänzt werden, wird eindrücklich bewiesen, wie Coaching erfolgreich funktioniert. Besonderen Wert wird auf die Haltung im Gespräch gelegt und konkret dargestellt, wie der Coachee (Klient/Klientin) dazu gelangt, neue Perspektiven zu gewinnen (Switch-Technik). Eine konzise Zusammenfassung der Grundlagen, Denkmodelle und Methoden zeigt, welches Rüstzeug der Praktiker braucht.
Zu den Autoren:
Peter Müri (Dr. phil., dipl. Psychologe, Jahrgang 1937) Ausbildungen in Psychologie, Soziologie, Gruppendynamik, Transaktionsanalyse, Gestalttherapie und Organisationsentwicklung sowie humanistischen Beratungsmethoden. Seit 1972 selbständiger Berater für Organisations- und Unternehmensentwicklung. Entwicklung und Durchführung von mehrjährigen Ausbildungsgängen in Personalmanagement (seit 1974), Führungsentwicklung (seit 1985) und Coaching (seit 1991). Zahlreiche Bücher zum Thema Management-Psychologie im Ott-Verlag und Orell Füssli-Verlag, worunter die Bestseller „Sich und andere führen“ und „Führen mit Kopf und Herz“. Näheres zum Ausbildungsgang "Management Coach Ausbildung" unter www.mueri-coaching.ch.
Barbara Steiner (Jahrgang 1967) Ausbildungen: Human Resource Management, verschiedene systemisch-lösungsorientierte Coaching-Methoden. Seit 2004 Inhaberin von STEINER B. Change Coaching, Ressourcen Entwicklung mit Spezialisierung auf Führungscoaching, Teamcoaching sowie Coaching in beruflichen Change-Prozessen (Newplacement). Langjährige Coaching- sowie Führungserfahrung als Senior Management Consultant in einem internationalen Newplacement-Unternehmen, als Geschäftsleiterin eines Personalberatungsunternehmens und Finanzfachfrau in der Privatwirtschaft. Publikation: Lösungsorientiertes Coaching im Newplacement (Eigenverlag).
[i] entspricht dem Buchklappentext auf der Rückseite des Buches
Freitag, 8. Juni 2007
Archetypen Archiv
Die vier folgenden Management- und Lebensfelder zeigen, wie das archetypische Management in der betreffenden Situation vorgehen würde bzw. was zu beachten ist. Erläuterungen dazu siehe Buch "Nie mehr unsicher und blockiert: Den Bauch reden lassen", Triga Verlag, Gelnhausen 2007.
A) Das Lebensfeld „Potenzial schöpfen“ (Ressourcen-Management)
Archetyp 0: Erfinden - spielerisch gestalten (Symbol: Narr)
Archetyp 1: Erklären - systematisch analysieren (Symbol: Magier)
Archetyp 2: Erspüren - intuitiv vorausschauen (Symbol: Hohepriesterin)
Archetyp 3: Unterstützen - liebevoll hegen und pflegen (Symbol: Herrscherin)
Archetyp 4: Machen - zielstrebig in die Tat umsetzen (Symbol: Herrscher)
Archetyp 5: Regeln - Normen und Werte setzen (Symbol: Hierophant
B) Das Lebensfeld „Vorhaben realisieren“ (Projekt-Management)
Archetyp 6: Entscheiden - mutig wählen (Symbol: Liebende)
Archetyp 7: Vorantreiben - flott anpacken (Symbol: Wagen)
Archetyp 8: Ausbalancieren - mit Verstand abwägen (Symbol: Gerechtigkeit)
Archetyp 9: Überdenken - aus Distanz prüfen (Symbol: Eremit)
Archetyp 10: Chancen erkennen - jetzt ergreifen (Symbol: Schicksalsrad)
Archetyp 11: Durchstehen - ausdauernd dran bleiben (Symbol: Kraft)
C) Das Lebensfeld „Engpass bewältigen“ (Krisen-Management)
Archetyp 12: Opferrolle abstossen - Wunden pflegen (Symbol: Gehängter)
Archetyp 13: Altes loslassen - Überholtes entsorgen (Symbol: Tod)
Archetyp 14: Gegensätze aushalten - im Spannungsfeld leben (Symbol: Mässigkeit)
Archetyp 15: Verstrickungen lösen - sich dem Sog entziehen (Symbol: Teufel)
Archetyp 16: Prinzipien aufgeben - Ideologien kippen (Symbol: Turm)
D) Das Lebensfeld „Veränderung umsetzen“ (Change-Management)
Archetyp 17: Vision entwickeln - zuversichtlich vorangehen (Symbol: Stern)
Archetyp 18: Gären lassen - Essenz herauskristallisieren (Symbol: Mond)
Archetyp 19: Strahlen - mit Energie aufladen (Symbol: Sonne)
Archetyp 20: Radikal erneuern - Entwicklungssprung wagen (Symbol: Gericht)
Archetyp 21: Verfestigen - abrunden und feiern (Symbol: Welt)
A) Das Lebensfeld „Potenzial schöpfen“ (Ressourcen-Management)
Archetyp 0: Erfinden - spielerisch gestalten (Symbol: Narr)
Archetyp 1: Erklären - systematisch analysieren (Symbol: Magier)
Archetyp 2: Erspüren - intuitiv vorausschauen (Symbol: Hohepriesterin)
Archetyp 3: Unterstützen - liebevoll hegen und pflegen (Symbol: Herrscherin)
Archetyp 4: Machen - zielstrebig in die Tat umsetzen (Symbol: Herrscher)
Archetyp 5: Regeln - Normen und Werte setzen (Symbol: Hierophant
B) Das Lebensfeld „Vorhaben realisieren“ (Projekt-Management)
Archetyp 6: Entscheiden - mutig wählen (Symbol: Liebende)
Archetyp 7: Vorantreiben - flott anpacken (Symbol: Wagen)
Archetyp 8: Ausbalancieren - mit Verstand abwägen (Symbol: Gerechtigkeit)
Archetyp 9: Überdenken - aus Distanz prüfen (Symbol: Eremit)
Archetyp 10: Chancen erkennen - jetzt ergreifen (Symbol: Schicksalsrad)
Archetyp 11: Durchstehen - ausdauernd dran bleiben (Symbol: Kraft)
C) Das Lebensfeld „Engpass bewältigen“ (Krisen-Management)
Archetyp 12: Opferrolle abstossen - Wunden pflegen (Symbol: Gehängter)
Archetyp 13: Altes loslassen - Überholtes entsorgen (Symbol: Tod)
Archetyp 14: Gegensätze aushalten - im Spannungsfeld leben (Symbol: Mässigkeit)
Archetyp 15: Verstrickungen lösen - sich dem Sog entziehen (Symbol: Teufel)
Archetyp 16: Prinzipien aufgeben - Ideologien kippen (Symbol: Turm)
D) Das Lebensfeld „Veränderung umsetzen“ (Change-Management)
Archetyp 17: Vision entwickeln - zuversichtlich vorangehen (Symbol: Stern)
Archetyp 18: Gären lassen - Essenz herauskristallisieren (Symbol: Mond)
Archetyp 19: Strahlen - mit Energie aufladen (Symbol: Sonne)
Archetyp 20: Radikal erneuern - Entwicklungssprung wagen (Symbol: Gericht)
Archetyp 21: Verfestigen - abrunden und feiern (Symbol: Welt)
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