Inhalt
Arbeitsformen
1. Supervisionsgruppe (Behandlung eines Coachingfalles)
2. Trainingsgruppe (Üben des Coaching)
3. Beratungsgruppe (Problemlösung eines Teilnehmers)
4. Diskursgruppe (Bearbeitung eines Themas)
5. Feedbackgruppe (Hot seat)
Ausgewählte Instrumente für die Pflege des Gruppenprozesses
1. Einsteigen und Aussteigen
2. Rollenverteilung
3. Runden
4. Looping
5. Störungsanmeldung
6. Klärungsgespräch
7. Konfrontationsmeeting
8. Powergespräch
Donnerstag, 21. Februar 2008
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